领导力书籍推荐榜-第四十二周
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★在危机中的领导力行为，明确目标和愿景，团队合作，做好清单准备，考虑对策，创新和训练同步，候补及时，分布式管理，信息沟通及时，强化目标，及时奖励和反馈，危机中保持幽默调动士气，以身作责。
——豆瓣网精彩书评
★准备无止境；评估风险；保持联络；保持适应
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★在危机中的领导力行为，明确目标和愿景，团队合作，做好清单准备，考虑对策，创新和训练同步，候补及时，分布式管理，信息沟通及时，强化目标，及时奖励和反馈，危机中保持幽默调动士气，以身作责
——当当网精彩书评
内容简介
如何培养一个明星团队呢？
团队队员的选择，集中在有坚定信念的人。对于一个团队技术、水准、经验固然重要，可是团队成员的信念是否坚定应该成为首要标准。一个团队的信念如果很坚定，对于公司或者部门长期发展，或者说比赛后半场。有着至关重要的作用。
组建多样性团队。每一个成员可以不用很完美，但是一定有其独特的特长与技能，并保证每名队员分工不同。比如一个团队中，一名工程师IT维护技能很强，但是社交能力很差；一名销售人员销售技巧很强，对于市场判断很准确，但是与同事关系处理不好；一名新员工处处为他人考虑，情商很高，服务意识很强，但是业务能力不足。这些人组建在一个团队里，一样可以将团队发展为一个明星团队的。因为他们每个人负责的领域都不同，有人协调沟通，有人维护社群，有人对外推广。
最小化等级落差。作为Leader和作为Worker，本不应该有等级落差，等级落差会阻碍信息的传递，一个团队中如果一个有效的信息不能及时且有效的由下到上进行传递的话，作为Leader便不能了解自己的团队的真实处境。Leader并不是神，并不是王，而是为团队负责的人，当上下级沟通出现隔阂，便无法高效带动团队。
高效便捷的沟通途径。可以是兄弟情谊，可以使谷歌文化，也可以是传统企业模式，但是沟通的成本一定是低的。Worker有想法想和Leader沟通的途径，一定是便捷的。这样才可以保证每个人的意见被重视。那么好，这个时候，会有问题，有一些员工就是经常忽视领导的时间成本，一件事说来说去说不明白；或者有的员工借机打小报告。这些问题我想都不是问题，罗振宇说过，对于团队的重点工作，集中在成员的筛选。确实不管多么大的成本，筛选出来的优秀员工都是值得的。你觉得某某员工素质不高，你可以培养他啊，或者从一开始就不招进这样的员工来嘛。
外向的团队性格。员工的性格可以由内向、外向不同类型组成，但是要保证团队的性格是外向的。这个团队喜欢对外拓展关系，拓展业务，构建联系。别的部门遇到困难，可以帮忙解决。善于吸收和接纳外界的一些观点和看法。中国有一句古话叫做“君子群而不党”，与公众和群，打成一片，不结私党。
一个优秀的团队，有两个是要尽量避免的：借口和消极情绪。第一个，不应该存在对于失败的借口。那么怎么实现这一步呢？充分的准备，准备到每一个细节都被考虑到，并且时刻准备着新事件的发生。第二个，一定要避免消极情绪，尤其是抱怨的情绪。语言是有传染力的，而情绪最直接的传递方式就是通过语言。尤其是当消极情绪传播开来以后，对于能量的损耗是很严重的。
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